80家上市公司上半年庫存合計高達(dá)671億元，“去庫存”成為行業(yè)亟待解決的難題　 

　　服裝企業(yè)正在遭遇寒流。　

　　金融海嘯后又遇歐債危機(jī)，歐債危機(jī)下又是國內(nèi)消費(fèi)受阻，在內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢低迷的背景下，服務(wù)行業(yè)遭遇嚴(yán)重打擊：銷量嚴(yán)重下滑，庫存高企、勞動力和原材料成本上漲、利潤薄弱甚至虧損……近來，國內(nèi)服裝行業(yè)感受著“壓力山大”，不少企業(yè)被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。　

　　近幾年來，金融海嘯后又遇歐債危機(jī)，上半年服裝出口增速總體下降了10%左右。今年內(nèi)需市場呈現(xiàn)收購庫存服裝低迷的態(tài)勢，出現(xiàn)了負(fù)增長。在內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢低迷的背景下，服裝行業(yè)遭遇嚴(yán)重打擊：銷量嚴(yán)重下滑，庫存高企、勞動力和原材料成本上漲、利潤薄弱甚至虧損。　

　　“高庫存”凸顯　

　　在低迷的形勢下，服裝行業(yè)一個主要的問題就是“高庫存”。尤其是今年以來，庫存問題讓國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)頭痛不已，包括知名服裝品牌都深陷“高庫存”之苦。　

　　據(jù)悉，“高庫存”橫掃之下，國內(nèi)知名服裝品牌除了美特斯邦威，李寧、凡客慶品、海瀾之家、森馬等都被波及。　

　　今年2012年6月，國內(nèi)服裝行業(yè)知名零售企業(yè)海瀾之家IPO申請被證監(jiān)會否決，一時間引起極大的關(guān)注。海瀾之家被否的主要原因是過高的庫存和過低的存貨周轉(zhuǎn)率。　

　　截至8月29日，包括服裝業(yè)及其上游紡織業(yè)在內(nèi)的80家上市公司中報數(shù)據(jù)顯示，80家公司上半年庫存合計高達(dá)671億元。其中，服裝行業(yè)的雅戈?duì)枴⒓t豆股份、際華集團(tuán)、美邦服飾和森馬服飾在內(nèi)的11家公司庫存均超過10億元。　

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國人不用擔(dān)心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還都夠在市面上賣兩年。　

　　中國服裝業(yè)資深分析人士汪前進(jìn)表示，與正常水平相比，今年服裝企業(yè)普遍的庫存壓力高出好幾倍。中國服裝業(yè)主要是外向型經(jīng)濟(jì)，服裝產(chǎn)品銷售不出去，外需低迷，為此內(nèi)需市場壓力增加。　

　　有企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至表示，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。　

　　廣東明人服裝廠銷售部王先兵部長在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，對服裝行業(yè)而言，一旦庫存高企，則意味著整體形勢嚴(yán)峻。目前來看，還沒有跡象表明企業(yè)庫存見底，估計下半年企業(yè)都會將重點(diǎn)放在清理庫存上，到那時，收購庫存鞋子市場競爭將更會比現(xiàn)在更加激烈。　

　　李寧公司執(zhí)行副主席金珍君此前也表示，零售端去庫存化的壓力形勢嚴(yán)峻，這使得行業(yè)競爭更激烈。　

　　批發(fā)分銷模式或是“罪魁”　

　　有專家表示，今年服裝庫存高企的問題特別突出，主要原因是市場低迷。此外，一個重要因素是服裝行業(yè)銷售模式存在的弊端。　

　　據(jù)記者了解，目前國內(nèi)服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍采用“品牌商———批發(fā)商（代理商）———零售商”的批發(fā)分銷模式，這種模式存在諸多弊端，主要表現(xiàn)在對市場供需反應(yīng)遲緩且不準(zhǔn)確，代理商訂購較多商品以備斷貨，品牌商儲備較多商品以備補(bǔ)貨，從而形成需求“變異放大”現(xiàn)象。　

　　“舉個例子，比如終端客戶實(shí)際只需要10件，零售商就會認(rèn)為需要15件，到分銷商那里達(dá)到20件，最后反映到生產(chǎn)企業(yè)那里，這個數(shù)字就擴(kuò)大到20至30件，比原來整整提高好幾倍。”某知名品牌加盟商謝華明告訴《中國企業(yè)報》記者。 

　　謝華明介紹說，對服裝企業(yè)而言，除了像春節(jié)、秋冬換季等特殊的旺季，一年中整體上顧客需求量不會有明顯的波動。經(jīng)過零售和批發(fā)商這幾個中間銷售環(huán)節(jié)放大后，訂貨量逐級往上加，到供應(yīng)鏈的頂端數(shù)字就會明顯偏大。“這是服裝行業(yè)的特點(diǎn)和慣例，周轉(zhuǎn)所需是重點(diǎn)，由此衍生出庫存問題。” 

　　謝華明還說，庫存高的另一個重要原因是我國服裝生產(chǎn)模式還停留在“訂貨會”模式，如春季、秋冬訂貨會，市場信息主要由下游分銷商提供，然而根據(jù)訂貨量生產(chǎn)，而真正來自第一線消費(fèi)者的信息很少。 

　　廣東明人服裝廠的銷售部王先兵部長也認(rèn)同這個觀點(diǎn)，他說，“在這種脫離消費(fèi)者需求的生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)出來的服裝往往落后于當(dāng)時流行的顏色和款式，具有滯后性，銷量會低于預(yù)期，從而形成高庫存。” 

　　“服裝生產(chǎn)企業(yè)從接單到成品上市平均周期三個月，有時甚至更長。當(dāng)滯后于市場三個月的成品上架，庫存積壓就成為必然。”王先兵說。 

　　據(jù)了解，當(dāng)市場處于高增長期時，庫存問題會被市場的繁榮表象所掩蓋、被快速的銷售增長率慢慢消化，根本不會引起企業(yè)重視。但當(dāng)行業(yè)步入寒冬，銷售受阻，庫存的弊端便會迅速凸顯，成為企業(yè)生產(chǎn)、銷售鏈條上的嚴(yán)重障礙，于行業(yè)發(fā)展十分不利。 

　　談到高庫存給服裝企業(yè)帶來的弊端時，王先兵部長向記者表示，高庫存的危害主要表現(xiàn)在四個方面，“一是價格缺乏支撐，賣不起價；二是產(chǎn)生了額外的儲存成本；二是需要更多的運(yùn)輸成本；四是浪費(fèi)了大量產(chǎn)能。” 

　　“一系列的危害，吃掉了本就薄弱的利潤。”王先兵進(jìn)一步解釋稱，目前儲存和運(yùn)輸成本持續(xù)上漲，企業(yè)成本壓力很大。而在產(chǎn)能恒定的情況下，如果生產(chǎn)的某款服裝滯銷，同時就意味著可能暢銷的產(chǎn)品失去了寶貴的生產(chǎn)時間和機(jī)會。 

　　服裝行業(yè)產(chǎn)品“高庫存”之下，“去庫存”成為行業(yè)亟待解決的問題。