服裝行業從來不缺話題。但很多人沒想到，“庫存危機”成為2012年服裝行業最熱門的焦點。

　　繼媒體相繼披露李寧、美特斯邦威等國內知名服裝品牌庫存高企的真相后，近日，又有消息稱“如果所有服裝企業停產，庫存衣國人三年也穿不完”。這一說法一經披露，便立即將服裝業的庫存問題由業內熱點上升為社會對國內服裝行業的普遍關注。

　　庫存衣穿三年說法不實

　　“庫存是服裝作為季節性終端產品在經營過程中所體現的行業特性。”中國服裝協會秘書長王茁對《中國企業報》記者表示。

　　他認為，目前，隨著國內市場消費疲軟，一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況，并不對這些品牌生產經營造成影響，更不能以此認定，構成服裝全行業的庫存危機。

　　國家統計局數據顯示，中國服裝行業規模以上企業2012年前三季度產成品存貨2569.66億元。而根據中國服裝協會計算，2011年，中國服裝內銷額達1.4萬億元，2012年預計將達1.7萬億元。

　　“根據數據可以推算，有關‘全國服裝企業庫存夠國人穿三年’的說法，缺乏對服裝行業的正確認識，是極不負責任的。”王茁表示。

　　中投顧問輕工業研究員熊曉坤告訴記者，目前我國服裝行業正處于舉步維艱之際，服裝企業大多承受著庫存高企的壓力，然而服裝行業庫存可以賣三年這一說法有些夸大。服裝行業與宏觀經濟走勢聯系緊密，應該以動態的眼光看待服裝庫存問題。

　　“只要一個公司的現金流沒有出現斷裂，庫存就不是大問題，媒體不應該夸大庫存事實。”寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經理應春光對記者表示。

　　王茁分析，滯銷、殘次品以及過剩原輔料等才屬于需要處理的不合理庫存。而在目前上市公司財報中“庫存”所包含的范疇更廣，包括上市公司所涉及其他行業存貨，并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷產品”。

　　以雅戈爾為例，據其公布數據顯示，目前公司庫存達近240億元，其服裝存貨為17億元，平攤在其2600家銷售網點中，每家約為65萬元左右。

　　另據中國服裝協會數據披露，目前33家上市公司三季報顯示，其存貨總量為494.73億元，增速基本與銷售收入增速保持同步。

　　庫存的確有問題

　　據中國服裝協會日前公布數據顯示，我國出口服裝量也有所減少。海關統計，我國服裝出口數量已連續13個月呈負增長局面，今年1—9月，每月降幅分別為6.44%、11.4%、3.65%、5.28%、3.79%、3.60%、4.53%、4.26%和2.9%，呈下滑局面。

　　同時，內銷呈疲軟態勢，形勢也較為嚴峻。今年1—9月，國家統計局數字表明，全國限額以上商業企業服裝銷售額增幅為17.8%，比去年同期下降7%。

　　而商務部重點監測的3000家零售企業銷售數據顯示，2012年9月份，服裝銷售額同比增長6.8%，比去年同期下降16.5個百分點。中華全國商業信息中心的百家大型零售企業監測今年1—9月服裝類銷售金額同比增長12.02%，比去年同期下降12.16個百分點。

　　業內人士分析，存貨水平會影響下一個銷售周期經銷商的訂貨和銷售。

　　不久前，匹克發布消息稱，在2013年二季度訂貨會上，其訂單總額下滑20%至30%。隨后，安踏和特步也相繼發布明年二季度訂貨會情況，資料顯示，兩家企業訂單金額分別同比下滑15%—20%和15%—25%。

　　而在更早些時候，飽受庫存壓力而備受關注的李寧發布中報顯示，今年上半年，李寧關閉了1200家低效門店，關店比例高達15%。隨之匹克發布公告顯示，截至2012年9月30日，匹克體育在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。

　　不可否認，由于對市場預期不準，部分服裝企業一味追求開店增加銷量導致單店效益下滑和部分企業市場反應速度較慢等原因，國內部分品牌服裝企業的確有庫存不合理增長情況。

　　“總體來看，服裝上市公司存貨水平尚處于可控范圍，大部分企業，乃至全行業，未到達‘危機’地步。”王茁強調。

　　去庫存化

　　熊曉坤告訴記者，庫存控制在服裝銷售中占有重要地位，會影響到企業的競爭力和最終獲利情況。

　　他認為，一般而言，服裝經典款的正常庫存是銷售鋪貨的30%，時尚款是20%，低于這個界限企業經營將難以運作，高于這個界限企業將面臨較大的庫存壓力，服裝會在倉庫里逐漸貶值。企業應注重庫存管理，將庫存維持在一個合理區間。

　　從今年開始，服裝企業也在積極尋找和實施消化庫存的措施。據中國服裝協會提供數據顯示，隨著2012年企業去庫存化工作的推進，前三季度存貨同比增速逐漸下降，分別為8.04%、6.00%和3.75%，已低于銷售收入增速。

　　“事實上，服裝行業的庫存問題一直就有，但也沒有那么嚴重。”上海晨錦咨詢有限公司總經理張喆在11月底舉行的中國服裝大會的一次會議上表示。他認為，庫存問題的主要原因在于企業產品研發跟不上。

　　“只有蹲的越深，跳起來才會越高。”和君咨詢集團服裝事業部李金良對記者表示。因此，相關人士建議，代理商、經銷商此時應將預期放低。

　　由于企業對服裝銷售量缺乏合理預期，訂貨量常超出市場實際需求，所以有必要加強供應鏈的信息化建設，供應鏈信息化加強后將有利于企業對訂貨量的把控。

　　業內人士還建議，企業去庫存可以通過產品規劃、定價控制等多種手段進行。比如，最直接有效的辦法就是進行促銷，同時注意加強促銷力度和密度，或增設折扣點等。同時，在擴寬銷售渠道上，應積極嘗試電商銷售模式。不僅如此，企業還應加強內部管理，提高信息化控制、終端銷售能力，對貨品進行有效調撥等手段。