巴拉巴拉童裝  貝蕾爾童裝  外貿童裝.康璐妮打造國內內衣行業創新品牌
2010-10-22 9:01:00 字號:[大] [中] [小]
核心提示：創新，現成為康璐妮品牌加盟的一種主流思想?？v觀康璐妮品牌的發展史就是整個內衣行業的創新史，從最初的生產型經營方式向銷售型體制的轉變中，康璐妮品牌經歷了長期痛苦而飛躍性的蛻變，銳意創新，永續發展，以人為本，市場為王成了公司發展戰略的主旋律。 
　　深圳市康璐妮內衣品牌是深圳康璐妮內衣服飾有限公司2009年投入巨資6000萬元打造的專業內衣連鎖品牌，公司以先發展直營旗艦店為先導，不斷完善成熟內衣連鎖加盟體系，康璐妮內衣品牌今秋新品系列塑造女人完美身線。



康璐妮內衣品牌今秋新品系列

　　通過近一年的發展，康璐妮內衣連鎖體系已經初步規模，并在國內擁有較高的品牌知道名度和美譽度?，F全國擁有連鎖旗艦店五十多家，市場管理團隊近百人。公司同時建設健全市場拓展部、招商部、工程部、營銷部、督導部、人力資源部、培訓部、品控部和售后服務部，全面保障公司連鎖店面運營和盈利模式的成功復制，確保合作伙伴的終極利益和永續經營。面且擁有10000多平方米的現代化花園式廠房、意大利一次性成型無縫提花機、先進CAD計算機繪圖機等國際水平生產設備3000臺套，員工1000多人。為“康璐妮”品牌走向全國市場提供了強大的生產技術保證。多年來公司秉承“連鎖經營、誠信共贏”的經營方針，逐步形成了集品牌整合推廣、代理、零售、連鎖加盟為一體的經營和管理體系，銷售業績連年攀升，加盟機構增長迅猛，呈現出良好的發展態勢。



康璐妮內衣品牌今秋新品系列

　　創新，現成為康璐妮品牌加盟的一種主流思想?？v觀康璐妮品牌的發展史就是整個內衣行業的創新史，從最初的生產型經營方式向銷售型體制的轉變中，康璐妮品牌經歷了長期痛苦而飛躍性的蛻變，銳意創新，永續發展，以人為本，市場為王成了公司發展戰略的主旋律。其中涵蓋了產品研發技術的創新、管理創新、生產流程創新、渠道的創新、終端服務的創新、市場支持政策的創新。這些良性的創新舉措，對于整個市場的發展起到一種良性的推動作用，也為內衣企業的發展營造一種良好的氛圍。內衣企業的創新主要體現在以下幾個方面。  



康璐妮內衣品牌今秋新品系列

　　內衣的銷售渠道，過去一般都是以商場與專賣為主。大商場的營運費用之高，實在讓內衣企業難以承受；而實行專賣的形式，又存在著貨品不豐富，難以獨撐一個專賣店的局面，這對于品牌的形象，與終端的管理都存著嚴重的問題。在這種情況下，康璐妮品牌連鎖，從“國美”與“蘇寧”的成功大連鎖模式上看到了希望。通過公司一年多時間的探索與實踐，在全國快速拓展了五十多家品牌旗艦店，單店營業面積最大的有300平方，首創國內內衣連鎖超級賣場之最，引起業內及相關媒體的高度關注并譽為中國內衣連鎖示范基地。事實告訴我們：未來商業營運模式中加盟連鎖大店運作將是內衣行業發展的必然趨勢。

　　創新不但體現在渠道上，還體現在作為拉動市場銷量的終端連鎖店，對于企業的品牌建設起著非常重要的作用，因為，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力；也直接影響著銷售量。康璐妮品牌內衣在這方面上，銳意創新，在貨品的陳列、店面裝修風格、服務等各方面，都以推陳出新的方式，倡導以特色服務消費者。在終端實行的“5S”服務精神，（注：5S為：顧客提供“SERVICE優質的服務、SPECIAL IZATION專業產品、SATISFACTION愉快的購物感受、SMILE親切的微笑和SLOWDOWN休閑購物環境”）。這種終端服務的創新，實現了企業向市場提供產品轉向于為消費者提供服務的功能轉變。 



康璐妮內衣品牌今秋新品系列

　　設計的創新，不僅僅局限于新款式的開發，更著重產品系列的豐富。作為內衣產品，不同于其他服裝，以前在專賣店里，都存在著因為產品線短，而造成店里有時無貨銷售的局面。如做保暖內衣，只是在下半年有銷量，上半年空閑；做泳衣的，也只是在夏季有銷售，其他季節空閑；做文胸的，因為產品線單薄，貨品無法支持起一個專賣店的場面。針對這種情況，康璐妮品牌生產部投入新的生產線，拉長產品線。向多元化發展，以文胸、美體內衣、保暖內衣、男女底褲、泳衣和針織襪業等產品系列豐富產品線，來實現提升終端的贏利能力。

　　前陣《藍海戰略》的風行，為康璐妮品牌連鎖實行從紅海到藍海戰略轉移提供了新的發展思路，以質優價廉的產品優勢和品牌連鎖高效統一服務優勢，快速滲透新市場并以新市場需求為中心及時反應，從而實現企業新的經濟增長點。對于市場的發展，康璐妮品牌連鎖也從沒停留過探索的思路，以求以創新，來實現企業騰飛。而在市場的磨礪中，內衣企業以創新，來實行市場的快速發展，使企業快速發展，這也將必然引發新一輪的創新熱潮。